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建立集团企业系统科学的业绩考核体系

发布时间:2008/8/27      点击数:1565

 

 
为贯彻落实省国资委对省管企业业绩考核精神和工作要求,建立集团企业系统科学的业绩考核体系,做好对权属企业的业绩考核工作,集团企业于2008年8月21日邀请省国资委统计评价与业绩考评处邵泽武处长就业绩考核工作进行专题讲座。集团企业领导,各权属企业负责人、负责业绩考核工作的部门负责人、财务部经理,集团企业负责考核工作的有关人员参加了会议。
邵泽武处长结合省管企业实际,全面系统、深入浅出地先容了省国资委业绩考核工作的实施背景、发展过程、内容方法和体系架构。邵处长强调指出,业绩考核工作是省国资委国资监管工作的重点工作和总抓手,对企业发展起着非常重要的作用。一是有利于出资人行使选择权,二是有利于加强国有资产的监督和约束,三是有利于激发企业经营者的积极性,四是有利于促进企业经营观念和发展战略的转变,五是有利于促进企业建立科学规范的内部管理制度。
邵处长还详细阐述了新考核办法遵循的原则、指标体系、经营绩效目标值确定方法、业绩考核计分标准、企业负责人的考核奖惩、业绩考核的组织实施等方面内容。

集团企业党委书记、董事长柏承成主持会议并做会议总结。他认为省国资委实行的考核体系,对集团企业建立科学、系统、规范的国有资产管理制具有非常重要的引导作用,是集团企业开展业绩考核工作的基本原则。他要求参会人员,一要认真学习和理解省国资委业绩考核办法,把集团业绩考核的引导思想和考核方案统一到省国资委的业绩考核体系当中,作为进行国有资产经营管理工作的总抓手。二要结合集团企业实际,层层分解落实各项考核指标,建立完善集团企业业绩考核制度。并通过绩效考核,提高财务水平,确保财务指标的真实性,促进集团企业工资体系、奖惩体系、激励机制的建设。三要在成立集团企业业绩考核委员会的基础上,进一步加强组织机构建设,确保业绩考核工作扎实、有效进行,推动企业又好又快发展

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