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建立集团企业系统科学的员工绩效考核体系

发布时间:2008/9/10      点击数:1692

 

 
为建立科学的绩效考核体系和薪酬结构,集团企业委托天津大学管理学院制定了集团企业本部员工绩效考核与薪酬结构方案,明确了部门与岗位职责,员工绩效考核办法和薪酬结构。2008年 9月4日,天津大学管理学院赵黎明教授研究团队来我集团就方法的具体内容和实施办法进行了全面讲解。集团企业领导及集团各部室负责人和管理人员参加了会议。
赵黎明教授就考核方法、薪酬结构的制定原则、内容和考核方法进行了讲解。第一,科学的绩效考核和薪酬结构是强化员工激励的重要手段,有助于增强上下级和同级员工之间的责任感;第二,进行绩效考核和薪酬改革的本质是提升企业素质,使企业能够健康发展;第三,绩效考核和薪酬改革的关键是优化分配结构;第四,要从企业整体发展的角度来考虑问题,明确岗位职责,提高工作效率,降低管理成本。随后,李振华副教授就绩效考核方法的总则、内容、考核办法和员工薪酬结构体系进行了具体的讲解。
集团企业党委书记、董事长柏承成强调,此考核方法符合三项制度改革的要求。集团员工要认真学习、应用,掌握考核评价标准。集团将在2008年第四季度正式应用考核。考核结果将作为薪酬发放的标准。

2008年9月5日,集团企业本部领导和员工在赵教授的引导下进行了模拟考核。

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