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强化内部管控 稳步推进全面预算管理工作

发布时间:2008/9/10      点击数:1658

 

 
集团企业9月27日召开全面预算管理工作会议,进一步贯彻落实省国资委关于加强全面预算管理工作的部署要求。会议认真听取了试点企业全面预算管理工作情况,并根据试填工作中存在的问题,进一步修订了全面预算报表体系。集团企业领导、各部门负责人及权属企业分管预算和财务的人员参加了会议。
集团全面预算管理委员会根据省国资委《省管企业全面预算管理指引》、《关于省管企业全面预算管理工作有关问题的通知》、《关于进一步做好全面预算管理工作的通知》精神,已相继出台了一系列规章制度,初步确定了以业务预算、财务预算、投资预算、筹资预算四部分组成的全面预算管理基础报表体系;根据集团内部业务特点设计出不同产业版块的业务预算表;拟定了2008年度全面预算管理业绩考核计分标准;完成了对集团本部和权属企业三年任期工作考核中全面预算管理工作的分解任务。
集团企业党委书记、董事长柏承成同志进行会议总结:一是权属企业要认真贯彻落实此次会议精神,要认识全面预算管理是一项极其重要的工作,是企业发展的总抓手,其它管理工作都要在全面预算的基础上进行;二是全面预算管理工作要坚持五项原则:1、目标原则。集团本部和权属企业经营目标的实现要靠制定和实行全面预算管理达到;2、效益最大化原则。全面预算管理既是一项制度,也是实现企业效益最大化的工具;3、全面性原则。全面预算管理要做到全员、全过程、全方位覆盖,做好前后阶段的衔接。4、刚性原则。权属企业整个管理团队要坚决配合和贯彻实行全面预算管理相关制度。5、考核原则。全面预算管理工作要纳入企业负责人经营业绩考核体系,要和奖惩激励直接挂钩。三是权属企业要根据全面预算管理委员会的部署要求,拿出切实可行的贯彻措施,以书面形式汇报给全面预算管理委员会。柏董事长还对与会的财务人员提出了希翼和要求。他强调,财务工作是一项极其重要的工作,是企业管理的重要基础,也是企业生存和实现可持续发展的必要条件;财务管理人员要高度认识到自身在企业发展、防止腐败和国有资产安全方面的重大责任。要不断提高业务素质和政治素质,认真落实科学发展观精神、努力掌握党的方针政策;要全心全意为企业服务,辛勤耕耘,努力为实现国有资产保值增值贡献力量;要认真落实国家的财务政策和相关法规,合理规避风险,严格按规则办事,禁止越限行为。各权属企业领导要积极培养财务人员担当重任,为管理岗位储蓄后备力量;集团财务部要认真贯彻集团企业的工作方针,加强权属企业的财务管理工作。要高度关心财务人员的工作和生活,配合人力资源部定期对财务管理人员进行培训。
柏董事长指出,全面预算管理工作是一项系统工程,要本着既符合省国资委要求、又体现萄京能源行业特点,既满足集团企业管理需要、又要具有可操作性的原则,使其真正发挥应有的作用。各权属企业要加大工作力度,为明年全面预算管理体系的正式实施打下坚实的基础
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