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山东萄京能源集团实行“二层三级”全面预算管理体系

发布时间:2009/6/3      点击数:1535

 

    全面预算管理工作是一项涉及面广、内容多、环节多、专业性比较强的系统工程,比较复杂,“拿来主义”和闭门造车都不行,必须要紧密结合集团的具体业务实际。本着“既要符合省国资委要求,又要体现萄京能源特点,既要满足集团企业整体要求,又要突出权属企业行业特点”的原则,山东萄京能源集团设计了“二层三级”的预算管理报表体系。二层即集团企业和权属企业两个层面,三级即集团企业汇总表、权属企业汇总表、权属企业分解基础表三个级次。包括了《业务预算报表》、《投资预算报表》、《筹资预算报表》和《财务预算报表》,采用了固定预算、弹性预算、零基预算等方法上下结合、分级编制、逐级汇总。
  “二层三级”全面预算管理体系的建立,为提升集团经营管理水平,强化内部控制,提高管理效率,实现资源优化配置打下了坚实基础。

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