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山东萄京能源集团加强节能降耗工作严格控制成本费用支出

发布时间:2009/7/6      点击数:1615

 

  为进一步应对国际金融危机带来的负面影响,全面贯彻落实降低费用开支,加强全面预算管理精神,山东萄京能源集团采取四项举措加强节能降耗工作。
  一是加强预算管理,合理控制各项费用支出。要求各权属企业以加强全面预算管理工作为契机,认真分析企业各项费用支出情况,根据企业实际和发展需要,制定合理的费用预算计划,严格合理控制各项费用支出。二是加强工程项目管理,降低工程建造成本。集团房地产企业在房地产项目开发过程中,在保证工程进度和工程质量的前提下,通过公开招标采购工程物资、加强人工成本管理、加快工程进度、取得当地政府政策和资金支撑等形式,严格控制各项成本支出,降低工程造价,提高工程项目经济效率。三是制定合理的奖惩办法,激励员工节约成本费用。要求集团各权属企业在加强成本费用预算,严格控制成本费用支出过程中,要通过制定合理的奖惩办法和措施,将各部门、每位员工节约成本费用的行为和结果与其业绩考核相挂钩,激励企业和员工节约成本费用开支,实现良性循环。四是严格实行集团重大经营合同备案登记管理办法。集团各权属企业拟签订的合同金额在20万元(含20万元)以上的重大经营合同都要到集团企业及时办理备案登记手续,在成本费用支出上坚决杜绝通过“化整为零”的方法逃避合同备案登记,一旦发现该情况,集团将在对权属企业进行年度考核时,予以适当扣减考核得分;对应办理而未办理备案登记且给企业造成经营损失的,经营班子承担全部责任,情节严重者,按有关规定追究相应责任。

  

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