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集团企业召开权属企业负责人会议

发布时间:2011/8/30      点击数:1337

 

        8月25-26日,集团企业在山东华能大厦召开权属企业负责人会议。集团企业党委成员、助理总经理出席了会议,各部室负责人、驻济企业领导班子成员,驻外地企业董事长、总经理参加了会议。集团企业总经理初少康和副总经理徐建忠分别主持了两天的会议。
  会上,集团企业党委书记、董事长柏承成传达了省委常委、常务副省长王仁元在省管企业负责人会议上的讲话精神;集团企业党委副书记、总经理初少康传达了省国资委主任谭成义在省管企业负责人会议上的讲话精神;集团企业党委委员、副总经理王向阳解读了集团企业资本运作方案。各权属企业汇报了学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话、“十二五”规划贯彻落实情况及“大干三季度,全力提高经济效益,确保完成全年经营任务”活动开展情况。会议还邀请了省国资委资本运营与收益管理处董合平处长就资本运营工作进行了引导授课。 
  会议指出,各权属企业的发言准备认真,活动举措扎实有效。权属企业负责人会后,各企业、集团各部室要深入组织学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话、省委九届十二次全委会精神、省管企业负责人会议精神。一是要继续认真搞好“创先争优、争做齐鲁创业先锋”活动,企业领导班子要带头学、带头点评,注重选树典型,每个单位要有自己的职工典型和班组典型,形成以典型引路、推动活动深入开展的良好氛围;企业网站要办好专栏,积极宣传先进人物的典型事迹,加大对先进人物的宣传报道工作;二是继续推进“经营开拓创新年”活动和“大干三季度,全力提高经济效益,确保完成全年经营任务”活动,挖掘潜力、降本增效,解放思想、打破常规谋发展。制药、典当、项目管理、华能房地产等效益好的单位要多干多超,效益差的单位要努力减亏、企业领导人应承担起发展的第一责任。集团经营开拓创新年活动督导工作组成员要加强与联络单位的联系,帮助企业解决经营难题;三是要进一步推进精细化管理,确保管理决策的科学性、规范性、严谨性。继续加强全面预算管理、全面风险管理、三项制度改革工作,避免形式主义和应付情绪。企业领导人要提高财务运行分析能力,财务部门应做好领导的参谋工作,细化财务报表,做到“提得出建议、找得出风险”,并注重加强对财务人员的培训工作;四是企业要高度重视人才队伍建设,不断推进人才教育培训工作。重点做好领导班子成员培训、中层骨干人员培训、专业技术人才的培养选拔、职工全员的岗位培训及市场化引进人才工作。为各类人才创造发展空间,坚持“德才兼备、以德为先”的人才观,树立公平公正的竞争选拔环境,建立系统性的全员培训计划,组织各类人才向标杆企业学习;五是要高度重视信访稳定工作,集团企业近年来没有出现一起上访事件,得到上级单位的积极肯定,这是大家共同努力的结果。但是随着企业的改革发展不断深入,影响企业和谐稳定的因素会日趋加强,希翼各企业正确看待信访稳定形势,增强信访工作的敏感性和前瞻性,不可盲目乐观;六是集团企业为强化资本运营工作,提高资产使用效率,在对近年来集团资本运营工作全面梳理的基础上,制定出了《集团资本运营方案》,会后各企业经营领导班子要组织讨论学习,并积极提出建议,不断完善方案,使集团企业不断加快资本运作的步伐,实现集团在“十二五”期间的跨越式发展。

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