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权属企业多措并举 贯彻落实集团企业2011年上半年工作会议精神

发布时间:2011/8/8      点击数:1382

 

        集团企业于7月18日召开2011年上半年工作会议后,各权属企业相继召开会议,学习传达了集团企业2011年上半年工作会议精神,并组织开展了“大干三季度,全力提高经济效益,确保完成全年经营任务”活动,制定出切实可行的工作措施。
  山东华能大厦召开中层以上管理人员会议,学习传达了集团企业2011年上半年经营工作会议精神。会议决定了以下事宜:成立工作组,明确“客房超额完成、餐饮突破1500万元”的经营目标,营销部、餐饮部重点围绕提高客房出租率、餐饮人均消费(毛利率)制定具体措施;经营班子结合集团企业对大厦的定位要求,将下半年的工作重心放在产品结构调整、服务品质提升上;认真开展“经营开拓创新年活动”,加大市场开拓力度,紧紧围绕集团企业“旗舰店”要求,抓好管理和服务工作;立足现状找差距、抓管理、促发展,站在集团的高度认清形势,增强危机感和责任感,确保完成全年经营任务,为集团企业的发展添砖加瓦。
  威海金海湾国际饭店确定了“会议营销与餐饮系列主题活动”为大干三季度工作的重中之重。主要措施有:一是于7月-8月,以云南菜美食节和海上栈桥“狂欢啤酒节”为主线,拉动餐饮特色消费,房销争取最大的客房收益,在住房已确定满房的情况下,合理调高房价;于9月份举办川菜美食节活动;11月份举办内蒙风情美食节;二是把9月份饭店经营淡季当成旺季来做,做好9月初“威海人居节”接待;三是饭店星评复核后,将按照原计划对目前使用率不高的场所进行调整,解决会议室和大餐厅较少的问题。全力以赴做会议市场,饭店通过经营方针与政策的有效调整,推动了饭店经营收入的稳步增长,7月份比去年同期增长了30万元。
  青岛华能大厦召开会议,传达了集团企业半年工作会议精神,总结了七月份企业生产经营情况,及时部署了三季度及下半年的工作任务,并提出了贯彻措施。会议要求企业上下要团结一致,继续发扬吃苦耐劳,甘愿奉献的精神,党支部和全体党员要继续发挥战斗堡垒和先锋模范作用;工会要深入经营一线,体查民情,为员工解决实际问题;广大团员青年要发挥生力军作用,以昂扬的斗志投身到经营创收中去;全体职工要不断提高专业水平,再接再厉,为完成全年经营任务努力奋斗。
  山东萄京国际酒店管理有限企业围绕“扭亏为盈、实现全年工作任务”的目标,全体员工牢固树立“等不起”的紧迫感、“慢不起”的危机感、“坐不住”的责任感,确定了下半年以“大力开拓市场,吸取优质项目”为主线的工作思路,争取年底前至少接收3家委托管理酒店项目,重点发展1家自营餐饮酒店,尽快完成经营场地的确定,力争实现1家特色餐饮酒店投入运营。同时积极推进已接洽的酒店项目,通过与业主方进一步的商谈,尽早达成合作协议,着手组建管理团队,制定接管工作计划。
    山东华能房地产企业按照集团2011年上半年工作会议要求,分别对做好项目清盘结算前的准备,加快应收账款回收力度,落实好后续项目资源储备和衔接等工作做了具体部署。一是在加快回收应收账款方面,企业针对银行放贷难,贷款资金迟迟不到位这一难题,及时与银行沟通;在协助客户准备贷款资料时,尽量筛选信用等级比较高、材料准备比较完备的客户先行办理。对于可能会出现问题的客户,协助客户将问题解决后再办理贷款手续。7月份成功收回银行贷款资金100万元;二是为了加快资金回笼速度,企业将一部分有能力办理公积金贷款的客户挑选出来,通过与房管局公积金管理中心的沟通协商,办理了多户公积金贷款客户,并在一个月内收回了贷款资金;三是下半年在尽快完成剩余房屋销售的同时,积极做好工程清算的前期准备工作,并尽快完成新项目前期确定、准备工作。
  山东华能建设项目管理企业召开了中层以上人员会议,认真贯彻落实集团工作会议精神,提出了具体措施。一是成立了“大干三季度”活动领导小组,在科学管理的原则下,力争三季度完成全年经营任务90%的任务目标,争做为集团做贡献的排头兵;二是完善奖惩激励制度,合理安排薪酬体系,做到奖罚分明,把全员营销落实到实处;三是以承包制或合作经营的方式,搞活经营,扩大营收点,获取最大经营效益。建立“项目信息栏“,随时掌握项目部人员、进度、费用等情况;四是抓好全面风险管理工作。通过出台《风险管理手册》,把企业风险分解落实到各个岗位环节,实现量化管控;五是通过加强员工素质教育和培训、储备梯队人才队伍,完善业绩考核制度等方面加强企业人力资源建设工作;六是以全面预算管理为重点,围绕降低成本、提高资源效率、减少财务风险三个方面加强财务管理;七是加强领导班子建设和企业学问建设。
  济南市新融典当企业认真落实集团企业半年工作会议精神,召开了“大干三季度”专题工作会议,研究制定了工作措施。一是根据工作需要,企业领导班子成员重新进行工作分工,进一步明确职责范围和工作目标;二是创新发展思路,业务部门在积极研究市场运作的同时,走出办公室,深入到客户中去,主动研究国家政策变化情况、了解客户市场需求信息、资信变化信息和风险管理信息;三是深挖减支增收增效潜能,用好、用活国家给予典当行业的融资、经营政策;严格控制成本费用开支,力争多干多超多贡献,三季度净利润争取超过去年同期水平的20%以上;四是根据典当业务特点,制定本企业客户评级标准,实现从经验管理到制度管理的转变;五是加强风险管理工作,做好不良债权的依法维权工作,制定风险业务判定标准,将企业客户评级标准和风险业务判定标准相结合,做好新办业务、现有业务的审核管理工作;六是做好注册资金的增资工作准备,积极促成符合条件的股东为企业增加注入注册资金;七是企业每周调度一次工作进展和目标实现情况,及时总结经验教训,解决存在问题,确保各项工作措施落到实处。
  济宁华能生科企业召开会议,组织全体干部学习了集团企业会议精神及集团领导对生科药厂上半年工作的意见建议,认真分析了工作中的困难,并提出贯彻措施。一是根据企业发展需要,创建技术战略联盟,组建研发中心、营销中心、生产中心,建立产学研相结合的技术创新体系;二是在市场开拓方面,签定目标责任制,组建和打造一支高效运作的专业化营销团队,建立能够适合企业长远发展的客户网络体系;三是与各省工商业形成战略联盟,实现互代共赢业务发展需要,在部分地区设立销售办事处,进行网络覆盖;四是结合企业实际情况,优化创新管理体系,形成有利于创新的内部机制;五是创新网络营销模式和客服模式,开通网络客服热线,实行使命感营销,在销售的细节上更多的体现企业专业的人文关怀理念;六是资本运作方面,充分利用银行信贷、社会资本、个人资本等多种方式,形成联合投入机制,保障资金正常运作。
  威海云华房地产企业召开了全体人员工作会议,传达了集团企业半年工作会议精神。会议上提出以下要求:一是利用各种手段积极促进销售,抓好《三季度营销百天冲刺方案》的落实工作,为完成集团企业要求三季度销售80%的目标而努力;二是抓紧落实两家股东的团购工作,争取8月底完成;三是抓紧外销区的工程建设,为9月底交房的目标而努力;四是认真学习胡总书记在建党90周年大会上的重要讲话,展开学讲话,谈体会的活动。云华企业下步将围绕“促进销售、加快外销区工程建设”两方面重点开展工作,工程建设方面集中精力抓紧外销区三栋小高层的建设,工程部合理调配人员,将每一项工作落实到人,并落实完成时限。另外,企业积极联系银行贷款,目前工行的1000万元贷款的各项手续基本完成,近期可以放贷。
  山东煤炭物质总企业召开中层以上干部会议,贯彻落实集团企业会议精神,并提出工作措施。一是通过制定有效措施和奖惩政策,明确责任,落实到人,全力以赴抓好清欠工作,解决资金运营困难和减少坏账风险;二是收缩当前业务用款。暂停部分效益低的经营业务,尽快收回运营中的业务款项,压缩业务开支。利用企业的品牌优势和业务平台,吸引外部资金,开展合作经营,增加经营效益;三是开源节流,深挖内部潜力。开展节水、节电等一系列节约活动,减少一切不必要的开支;四是合理处置现有闲置资产,增加现金流;五是加大融资力度,促进融资渠道多元化;六是调整实现精简高效的管理结构,实行全员绩效考核。
  

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